Categorie-archieven: persoonlijk

Graag mag ik een presentatie geven op de een of andere conferentie. Als ze mij vragen waarom, dan vertel ik altijd dat ik mijn kennis en ervaringen wil delen en zo een bijdrage kan leveren aan de kennisspreiding in de (agile) community. Vorig jaar heb ik, in het kader van de kunst van het spreken in het openbaar, een speciaal daarop geënte conferentie gehouden met de titel “Walk the Talk, Talk the Walk”. Voor en namens het Agile Consortium. Deze conferentie ging over alles wat met spreken in het openbaar te maken heeft: houding, kleding, stem, hoe je een luciferverhaal of een speech maakt, hoe je het beste een dia presentatie kunt opzetten, wat het maken van tekeningen daarbij helpt, hoe over je spreekvrees heen kunt komen, etc. Ik vond namelijk dat veel mensen in het Agile wereldje en in de IT in het algemeen, bijzonder veel te melden hebben…

Verder lezen

Bij mijn vorige werkgever, waar ik begin 2011 begon als bedrijfsarchitect, voelde ik mij welkom geheten door toen nog 32 collega’s van de Directie Informatiemanagement. Een van de redenen waarom ik mij welkom voelde was dat ik voor een visie/strategie bijeenkomst over de informatie voorziening /IT werd uitgenodigd vóór mijn indiensttreding. Van de visie/strategie begreep ik weinig. Dat schreef ik toe aan mijn beperkte kennis van de organisatie. Op dag 1 van mijn in dienst treden kwamen de leden van het RvB iedereen gelukkig nieuwjaar wensen. Dat was gewoonte, hoorde ik. Ook dat verhoogde het gevoel van warmte. Uiteraard wilde ik meteen aan de slag en weten hoe de dingen normaal gesproken verliepen. Vrijwel direct kreeg ik de mededeling dat ik eerst door de ‘100 dagen van verbazing’ heen moest eer ik zou weten hoe ‘de hazen liepen’. Meteen dacht ik te begrijpen waarom ik de missie/visie niet begreep. Het…

Verder lezen

Afgelopen week ben ik naar een tweetal conferenties gegaan. Op vrijdag 4 oktober naar de EBF (economie en bedrijfskunde faculteit) in Groningen (Zie blog Conferentie A) en op 7 en 8 oktober de tweedaagse conferentie over moderne management methoden/ Lean Kanban in Maarssen. De tweedaagse vind plaats in “Style Inn’ in Maarssen. Volgens mij ben ik hier al eens geweest, ik denk voor een Xebicom dag. Omdat de zon schijnt en er laaghangende mist is, zie ik wonderschone doorkijkjes en uitzichten! Geweldig. Wat mij al meteen bevalt is dat ik niet al de ‘usual suspects’ zie en de sprekers mij grotendeels onbekend zijn. De opening start doordat Maarten Hoppen, een van de medeorganisatoren, David Anderson introduceert, die de openingspeech geeft. De inhoud geeft mij een indicatie dat hij Kanban uit de hoek van Agile wil houden en scrum te operationeel vindt. De inhoud is op beginners niveau. De eerste keynote…

Verder lezen

Conferentie A Afgelopen week ben ik naar een tweetal conferenties gegaan. Op vrijdag 4 oktober naar de EBF (economie en bedrijfskunde faculteit) in Groningen en op 7 en 8 oktober de tweedaagse conferentie over moderne management methoden in Maarssen. Zie blog Conferentie B. Ik vertrek om 6:45 vanuit Assendelft omdat de inloop van de EBF conferentie vanaf 9:00 uur is. Reistijd volgens googlemaps 2 uur. Ik kwam even voor 9 aan, parkeerde mijn auto en liep over de rode loper naar de balie. De conferentie was groots opgezet en druk bezocht en had als thema ‘beyond borders’ Het programma bevatte veel master classes voor studenten en parallel daaraan intiemere presentaties en een workshop voor bedrijfsvertegenwoordigers. De dress code was aangekondigd: business formal. En daar heeft, gezien de vele dames in mantelpakjes en heren in (minimaal) 2 delig pak met stropdas die ik er zag, 99% van de deelnemers zich aan…

Verder lezen

Ik voel mij gezegend met een hoog energieniveau en in sommige weken heb ik dat meer nodig dan in andere. Naast mijn werk als bedrijfsarchitect en agile coach heb een aantal nevenactiviteiten, tijdvragende interesses en een fatsoenlijk sociaal leven. Gelukkig zijn de nevenactiviteiten en interesses aan elkaar verwant en heb ik daar in mijn werk ook profijt van. Het sociale leven eromheen houdt mijn mentale kompas in de goede richting. Maar soms voelt het als een ‘’achtbaan”. Zo zat bijvoorbeeld week 37 en 38 (van 9 tot en met 22 september) propvol. Als ik mijn dagboek 😉 erbij haal dan springen de volgende activiteiten eruit: 9 september: voorbereiding planning pokersessie voor team P en ‘keek op de week’ (een soort stand-up maar dan wekelijks) voor team B. Aftikken laatste afspraken voor de 10e als Jurgen Appelo een presentatie komt geven. Presentatie over SVB klaargezet en projectie apparatuur gecheckt. 10 september:…

Verder lezen

SIMPLE is an acronym and a concept that consists of: S = for success, success story This letter stands for the successful things; the things we want contribute to. E.g. a socially relevant service, some meaningful idea you want to help achieve, the virtual network that you want to create, that great product your organization makes. Not the loose baggy or ukase from some manager who thinks he can coach, or in advance proclaimed structural changes that has to be achieved based on ‘old school management thinking “. I = for intelligence and inclusion This letter indicates how and whether you have considered the ‘why‘ behind the demand of your customer, organization, manager or other stakeholder. Or whether a task is given to you just to fix something for the short term. In the Netherlands projects are diminished to mere COPAFIJTH (A) aspects. Your contribution to fulfill your job, working…

Verder lezen

As said in my previous blogs, SIMPLE is an acronym. Each letter of the word SIMPLE stands for an approach, point or principle. S = Success story or just story I = Intelligence M = Mission-driven P = Passion L = Love & Leadership E = Energy, empowerment and engagement These words are carefully chosen. Not just because the first letter of each word, together form the word SIMPLE. The word SIMPLE has been my most important starting point, though. With this set of SIMPLE principles I want to appeal to managers, leaders and (sometimes just self-appointed) coaches to remind them that there are very useful alternatives to traditional management methods, old school frameworks and traditional ‘thinking”. Secondary purpose of my blogs, of course, is to create a more hands-on purpose to the one-liners I regularly use in this blog series and in real life, so they’re not mere words.…

Verder lezen

In this blog I would like to convey my thoughts on Love & Leadership.You might ask: “What has love got to do with business?” Well, I think a whole lot! When I started working on my SIMPLE concept, a manager of an IT company (whom I consider a dear friend), was immediately enthusiastic. We discussed about the concept and the only thing he had some problems with, was the word LOVE. Because it doesn’t sound very business-like. He suggested I’d better use the word leverage. That I came up with the word love, he could understand, but that love & leadership have something to do with each other was just a mere notion. As I have said in my previous blogs, SIMPLE is an acronym. Each letter of the word SIMPLE stands for an approach, point or principle. S = Success story or just storyI = IntelligenceM = Mission-drivenP =…

Verder lezen

8/44