Categorie-archieven: persoonlijk

Deze 5e keer, alweer, werd het seminar gegeven door Thijs Homan. Thijs heeft sociologie, bedrijfskunde en psychologie en nog veel meer ogies gestudeerd en is hoogleraar organisatiekunde. Zaten de hoogleraren van de vorige keren strak in het pak.. onze Thijs kwam in spijkerbroek met sweater. Regelmatig vrolijkte deze hoogleraar zijn verhalen op met krachttermen zoals: tering, fuck en allerlei gebaren zoals een opgeheven middelvinger enz. Ik schoot er wel door in de lach. Het was in ieder geval heel levendig. Gelukkig vroeg hij ook regelmatig: Zijn jullie er nog? en Zijn de mensen wakker?. Hi, hi alsof iemand in de zaal zou toegeven dat hij of zij het spoor al bijster was… In dit seminar legde Thijs uit dat er verschillende manieren zijn om organisatie veranderingen aan te pakken. Deze manieren zijn te plotten op een soort assenstelsel of matrix, met op de horizontale as gepland en spontaan en de…

Verder lezen

Onder de titel veranderen is een koud kunstje, presenteerde professor dr. Marc Buelens de vierde sessie van de verandermanagement seminarreeks. Hij begon met het citeren van een uitspraak van Sumantra Goshal: “You cannot manage third generation change with second generation processes and first generation managers”. Al snel bleek wat het verband was tussen deze uitspraak en zijn presentatie. Marc Buelens wees ons op de uitgangspunten en inzichten zoals die er waren (en zijn) over management door de zogeheten 1e generatie managers na WO II, het economisch, volgens mij eigenlijk rationeel empirische, beeld van de managers op de wereld. Het ging over de principaal en agent relatie met beloningssystemen die vooral moesten zorgen dat de agent deed wat de principaal wilde. Onderwijl maakte Marc ons attent op allerlei literatuur die deze denkbeelden verwoordden. Hij wees ons op de wet van Coase die zegt dat een bedrijf zal groeien tot de ‘interne’…

Verder lezen

De 3 bijeenkomst in de reeks verandermanagement werd gehouden in Zeist. Deze keer was André Wierdsma aan de beurt. André studeerde bedrijfskunde en organisatie- en klinische psychologie en werkt op Nijenrode Business Universiteit en doceert regelmatig als gasthoogleraar. Hij publiceerde vele artikelen en is medeauteur van ‘Op weg naar een lerende organisatie’ en ‘Lerend organiseren’ die hij samen met Joop Swieringa schreef. Daarnaast adviseert en begeleid hij (de top van) bedrijven over veranderstrategieën en -aanpakken. André legde ons uit dat er grofweg 2 manieren van veranderen zijn: de geplande, verzorgde reis en de trektocht. Daarnaast treft hij 2 manieren van organiseren aan: het positioneel organiseren en het transactioneel organiseren. Hij legt verband tussen deze manieren van veranderen en manieren van organiseren en betrekt daar een aantal noties bij, die een taalfilosofische achtergrond hebben. Positioneel veranderen komt hij in hedendaagse organisaties het meest tegen. Deze verander strategie gaat uit van hoe…

Verder lezen

Op 11 december was het eerste ‘echte’ seminar over verandermanagement. Deze dag werd het seminar verzorgd door Theo Compernolle. Theo is arts, psychiater en psychotherapeut. Hij geeft o.a. les aan de vrije universiteit in Brussel. Hij doceert aan business scholen in België, Nederland én Frankrijk. Hij heeft gewerkt bij INSEAD en was bijzonder hoogleraar aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Hij onderzoekt al 30 jaar het fenomeen stress en coacht managers, ondernemers, teams en bedrijven bij de emotionele en relationele aspecten van leiderschap, met name in tijden van stress en verandering. Het verhaal werd gepresenteerd aan de hand van volgepropte 😉 dia’s, die Compernolle selecteerde uit een enorm bestand, op basis van het verloop van de presentatie en de reacties uit het publiek. Hij wist dus van te voren nog niet welke dia´s hij zou gebruiken. De hand-outs worden ons daarom nagezonden. Hij stelde vragen over de verandervaardigheid en veranderbereidheid…

Verder lezen

Op 25 november j.l. nam ik deel aan het eerste deel van een seminarreeks op Nijenrode (Breukelen) over verandermanagement. Deze dag was de start van de reeks en voer voor een weblog omdat een aantal Hollandse meester over verandermanagement zullen doceren. Een interessant onderwerp. Met name als je vaak in projecten werkt. Een project heeft namelijk altijd met (het inzetten van) veranderingen te maken. Over de volgende seminars zal ik eveneens telkens een stukje bloggen. Deze start begon met een lezing door Wessel Ganzevoort die ging over de essentie van leiderschap, management en verandering en wat deze onderwerpen met elkaar te maken hebben. Het was erg leuk en bevestigde dat veel van de meningen van Wessel zijn terug te vinden in het boek van Jim Collins, Good to Great’ (GTG) Daarvan weten velen van jullie dat dat één van mijn meest favoriete boeken over leiderschap is. Wessel bevestigde tevens mijn…

Verder lezen

Een van leden van de RvB, David, kwam terug van vakantie en plaatste een weblog onder de titel “de kracht van de verbeelding”. Het staat mij bij dat hij helemaal aan het begin van dit jaar geblogt heeft over het onderwerp ‘de kracht van positief denken”. Aansprekende concepten, niet waar? Hier een stukje uit zijn blog: De overgang van vakantie naar werk was voor mij dit jaar enorm groot. Dat kwam omdat ik zowel een heel rustige vakantie had gehad als dat er heel veel gebeurd was op kantoor en er daardoor ineens heel veel en intens op me af kwam. De eerste dagen waren daardoor hectisch. Toen ik daarbij ook nog zag hoe schaamteloos sommige collega’s zich geuit hebben op het weblog van de raad van bestuur, was het vakantiegevoel als sneeuw voor de zon verdwenen. De vraag die zich dan bij mij opdringt, is waar ik (en we)…

Verder lezen

Een van onze directeurs, Felix genaamd, heeft een appél blog gepost op de site van de RvB. Hier even een deel van zijn verzuchting: “Wat ik mij dan ook geregeld afvraag is waarom wij binnen UWV niet in staat blijken om met elkaar als collega’s op een wijze om kunnen gaan die appelleert aan respect, maar in de vorm van vriendelijkheid. Soft? Ik denk het niet, anders was het niet zo’n probleem geworden, want ik zie dit als een groot probleem. Ik constateer dat we een mate van collegiale grofheid hebben ontwikkeld, waar ik mij niet bij thuis voel”. Deze verzuchting werd geslaakt met referte aan de soms pittige kritiek op de blogs van de RvB leden (en mogelijk wat Felix dagelijks meemaakt op zijn niveau) Ik vond het weer eens nodig te reageren met het volgende bericht: “Dag meneer Felix, Ik ken u niet, hoewel ik nu ruim 30…

Verder lezen

Op de intranet site van mijn huidige werkgever worden regelmatig weblogs geplaatst door de drie leden van de Raad van Bestuur. Vind ik een goede gewoonte. Daarbij denk ik regelmatig dat RvB leden hun blik op de werkelijkheid een beetje willen toetsen aan de reacties die vervolgens door de medewerkers in den lande op de weblog geschreven worden. Dat zou erg mooi zijn. Als bestuurslid, vermoed ik, zal de berichtenstroom/informatie niet ongefilterd en ongezouten tot je komen. Ik hoop maar niet dat het spreekwoord ‘de wens is de vader van de gedachte’ hier opgaat. Het is maar mijn blik op de werkelijkheid en het kan ook zo maar bestaan dat elk bestuurslid van een eigen ghostwriter gebruik maakt en reacties worden ‘voorgesorteerd’. Enfin. Een heel enkele keer laat ik mij verleiden om op de blogs te reageren. Dan niet een reactie ‘voor de leuk’ maar serieus en omdat ik daadwerkelijk…

Verder lezen

40/44