Categorie-archieven: persoonlijk

In de media wordt een pennenstrijd gevoerd over het UWV WIA debacle. Ik volg al enige tijd de publicaties hierover op voornamelijk de intranetsite van UWV en op de internetsite van Computable. De inhoud van sommige artikelen vind ik ronduit slecht en bevatten een hoog gehalte aan onzin. Enkelen zijn van een beter gehalte. Anonieme bronnen herken ik aan zeer persoonsgebonden uitspraken omdat ik deze bronnen die uitspraken persoonlijk heb horen uiten in bijeenkomsten. Waarschijnlijk weet iedereen al dat ik bij UWV werk (inmiddels ruim 30 jaar) Dat ik ex WIA projectlid was én op dit ogenblik een bijdrage mag leveren aan het ‘onderzoek’ naar de oorzaken van het falen van het WIA project, zullen misschien weinig mensen beseffen. Gedurende de tijd dat ik voor en met de mensen uit het WIA project werkte heb ik altijd direct aangegeven als er naar mijn mening verbeteringen aangebracht konden worden. Waar dan…

Verder lezen

Een netwerkvriendin en voormalig mede-studente stelde mij de volgende vraag: “Ha Mary, Kun jij mij nog eens uitleggen hoe ik LinkedIn kan gebruiken? Het kan best handig zijn nu ik ook per 1 juli als ZZP ‘er begin.<….>” Ik heb haar het volgende gemeld: ‘” Je kunt LinkedIn voor verschillende doeleinden gebruiken. 1. Om als netwerkplatform te dienen. Dan link je met andere mensen die al LinkedIn deelnemer zijn of je nodigt mensen uit om dat te worden. Je kunt ook mensen introduceren bij andere mensen zie onder knop ‘people’ 2. Je kunt mensen benaderen voor een ‘venture’ of 3. vacatures doorzoeken of personeel zoeken zie onder knop ‘jobs’ 4. kennis delen door vragen stellen en antwoord geven zie onder knop ‘answers’ 5. je kunt mensen een ‘aanbeveling’ geven of er voor jezelf een vragen aan jouw contacten. 6. Je kunt deelnemen aan bepaalde expertgroepen waardoor je zichtbaarheid groter wordt…

Verder lezen

A while ago I attended an international seminar on information management. Several well-known scientist and experts participated. Some lectures and presentations (break-out sessions) were given and a film was shown of interviews with several CIO’s of large Dutch companies. Of this day, two things in particularly stayed on my mind. First: I noticed that every CIO had his own idea about his role and influence on the company. Most interesting to me was to notice that they are not always allowed (granted) to play that role they themselves want to play. One of them – as if it was a mantra- said 4 times that: “if ýou don’t like this you’d better choose another job”. The other CIO’s were more subtle in their observations or did not mind the situation that much. It became clear to me that CIO’s must be able to play the political game in the organisations.…

Verder lezen

Nog niet zo lang geleden mocht ik een internationaal seminar bijwonen over informatiemanagement. Er waren diverse bekende sprekers en experts op hun gebied. Er werden enkele lezingen en presentaties (in zogenaamde break-outsessies) gegeven en ondermeer een film vertoond met interviews van CIO’s van grote Nederlandse bedrijven. Er zijn mij van deze dag twee dingen met name bijgebleven. 1e: Het was heel leuk om te zien dat de CIO’s ieder hun eigen smaak / idee hebben over hun rol in en invoed op het bedrijf. Het meest interessante voor mij was om op te merken dat hen niet altijd die rol gegund wordt, die zijzelf willen vervullen. Een enkeling vond dat lastig. Dat kon je merken omdat die enkeling, als een soort mantra, tot vier keer toe zei dat “als dit je niet beviel, je toch vooral een andere baan moest kiezen”. De andere CIO’s waren in hun opmerkingen subtieler of…

Verder lezen

44/44