Categorie-archieven: Agile

De internetkrant InfoQ heeft vorige week mijn artikel Agile & SOA, hand in glove, gepubliceerd. De link naar het artikel is hier. In het artikel stel ik dat Agile en SOA goed samengaan en vergelijk ik de 12 Agile principes met SOA principes. Er staat een plaatje bij het artikel dat eigenlijk contra de inhoud is. Het plaatje dat de lading wel dekt en die ikzelf heb getekend en had bijgevoegd is deze:

Op 10 en 22 september jl werden weer de Agile Open Space NL dagen gehouden. Dit keer bij VXcompany in Baarn. Het was erg goed geregeld, verzorgd en zeer gastvrije ontvangst! Het was heel plezierig om bekende mensen te spreken en nieuwe vrienden (m/v) te maken. Twee van mij collega’s, Machiel en Michiel deden ook mee. Dus super gezellig. Met mij erbij waren we eigenlijk de 3M’s van Approach. Grappig Machiel kent het Open Space format natuurlijk uit en te na, en het Agile wereldje maar Michiel is een newbie. Ik vond het wel stoer van hem dat hij direct een sessie voorstelde en gehost heeft met een flink uitdagende titel als je het bekijkt vanuit Agile: ‘Schoenmaker blijft bij je leest’. Niet erg multidisciplinair… Ook Machiel heeft een sessie gehost en ikzelf heb “Agile en Inspiratie” als onderwerp genomen. Er waren meerdere erg leuke sessies en ik had moeite…

Verder lezen

Bij twee bijeenkomsten over Agile: Gartner Xebia Agile maturity masterclass en de conferentie over Integrating Agile van het ACB en Agile Holland spraken de buitenlandse keynote speakers, resp Dave Norton en Rob Thomsett, over de hoge adoptiegraad van Agile praktijken en gedachtegoed t.o.v. de rest van de wereld. Dave noemde Nederland zelfs de ‘hotspot’. Op mijn vraag of zij dachten dat dit mogelijk met de Nederlandse cultuur te maken heeft werd beamend gereageerd. Het waarom konden zij niet verklaren. Daarom heb ik een onderzoekje gedaan op grond van het cultuurmodel van Geert Hofstede. Het cultuurmodel van Geert Hofstede biedt nl. de mogelijkheid de cultuur van landen op verschillende dimensies met elkaar te vergelijken. Hofstede onderscheidt daarbij de volgende vijf dimensies. – Machtsafstand (PDI) geeft de mate aan waarin mensen accepteren dat macht in de samenleving ongelijk verdeeld is; – Individualiteit (IDV) geeft de mate aan waarin mensen de nadruk leggen…

Verder lezen

Op een website zag ik een blog staan over de manier waarop de rechterhelft en de linkerhelft van de hersenen werken en het verschil tussen beide. De auteur legde een relatie tot Agile methoden en met name met scrum met deze manieren van denken. Hij prefererde eigenlijk een rechter hersenhelft denktrant. Ik plaatste de volgende reactie op zijn artikel: “Leonard Shlain says: The masculine left-brain function is primarily associated with logic, numeracy, abstraction, analysis, reduction, writing and speech. The feminine right-brain is non-verbal and its language is that of image. It controls non-logical states, views things in concrete fashion rather than abstract, and is connected to intuition. It is both creative and nurturing, and is holistic in viewing things in an ‘all-at-once’ fashion. Thus, the two are very different and both have valid contributions to make. Ideally, a balance of both is required, also in software development. So, perhaps we…

Verder lezen

In het aprilnummer van Software Release Magazine werd mijn column met dezelfde titel als deze blog opgenomen. Helaas moest mijn oorspronkelijke tekst flink ingekort worden en stonden er twee tikkertjes in. Daardoor werd het stuk beduidend minder gebalanceerd dan mijn bedoeling was. Bovendien stond het adres voor reacties mary.beijleveld@approach-alliance.nl er niet bij vermeld, terwijl ik nou juist graag wilde dat erop gereageerd zou worden. Voor de liefhebber hieronder de oorspronkelijke tekst: Testosteron en Agility Tijdens een interview (zie SRM, nummer 5-2008) werd door de deelnemende heren melding gemaakt van de ‘testosterongedreven persoonlijke succesfactor’ welke samenwerking in de weg zou staan. Het is maar goed dat ik die frase niet verzonnen heb omdat ik als vrouw vermoedelijk daarmee in de zogenaamde verdachte hoek geplaatst zou worden. Toch was ik wel aangenaam verrast dat de heren de verbinding legden tussen het gebrek aan samenwerking en werken voor het eigen belang als meer…

Verder lezen

Lean is naar mijn mening voornamelijk iets wat ontsprongen is aan de Just in Time filosifie van de Japanse Toyota Motor Company. In deze filosofie komt het er vooral op neer om verspilling, in welke vorm dan ook, te voorkomen. En om stapsgewijs de kwaliteit van het product te verhogen. Fujio Sho beschreef verspilling als “alles behalve de minimaal benodigde hoeveelheid materiaal, machinecapaciteit, grondstoffen, onderdelen, samenstellingen, ruimte en tijd van medewerkers die essentieel zijn voor de toegevoegde waarde van een product” Lean thinking is eigenlijk de evenknie van JIT maar dan niet toegespitst op fabrikage. Lean is vooral denken in termen van zo weinig mogelijk verspilling in elke productieproces. Dus ook die van dienstverlening zoals advieswerk, het opleveren van software, in logistieke processen etc. Het boek van James P. Womack en Daniel T. Jones “Lean thinking’ gaat over het voorkomen van verspilling aan de productiezijde en in “Handboek Lean Solutions”…

Verder lezen

Vorige week donderdag was Jeff Sutherland, de uitvinder van scrum, uitgenodigd om een presentatie te houden over SCRUM, één van de Agile ontwikkelmethoden. Het evenement werd gehouden in Avifauna bij Alphen a.d. Rijn. Ik denk dat er bijna tweehonderd belangstellenden aanwezig waren. Jeff liet de deelnemers weten dat de productiviteit en kwaliteit van software zoveel hoger is met Agile ontwikkel- en projectmanagement methoden. Omdat ik hier al eerder kennis van heb kunnen nemen bij diverse andere gelegenheden was de vergelijking tussen een traditionele waterval aanpak, de cijfers van sirsidynix en van een ander niet nader te noemen bedrijf voor mij ‘het gebruikelijke verhaal’. Dat wist ik van tevoren maar een van mijn collega’s, die nog niet in de geheimen van scrum is ingevoerd, en juist de dag ervoor prince2 practioners examen had gedaan, wilde graag samen hier naartoe. Wat deze presentatie o.a. anders maakte was Jeff’s opmerking dat ook organisaties,…

Verder lezen

Om deel te nemen aan Agile Open Space Belgie 2009 in Gent; daar heb ik erg naar uitgekeken. De dag van vertrek op donderdag 19 februari was lang en enerverend en een beetje kilometer vreten. Eerst vanuit mijn woonplaats Assendelft naar Nijkerk om te werken, ’s middag naar de laatste van een series seminars over verandermanagement bij Nijenrode in Breukelen, daarna Machiel ophalen in Hilversum en vervolgens de gezamenlijke rit naar Gent. In Gent aangekomen zijn we naar het B en B hotel gegaan, waar we verwelkomd werden door twee gastvrije gastheren. Na het besluit wie welke kamer zou nemen, werden uitgenodigd voor een glaasje wijn en kregen er ook een hapje bij geserveerd. Ik denk dat we ruim een uur gekeuveld hebben over van allerlei ditjes en datjes. Omdat we de volgende dag al om 8.00 uur wilden ontbijten zijn we op een redelijke tijd naar onze kamers gegaan.…

Verder lezen

32/36