Site

In this blog post (ENG) and this blog post (NL) I introduced an acronym: SIMPLE. Each letter of the word SIMPLE stands for an approach, point or principle. S = Success story or just story I = Intelligence M = Mission-driven P = Passion L = Love & Leadership E = Energy-giving, empowerment The letter I in the word SIMPLE represents Intelligence. It addresses if (and how) you have considered the real reason(s) behind the question of your customer, your organization, your manager or any other party that you are involved with. It also determines if the job or task is there just to provide a short-term solution or if it’s really future-proof. Because I want to share my thoughts and take you along with me, I want to take a moment to explain some important things about intelligence and management. This also gives me the opportunity to verify if…

Verder lezen

In my previous blog post I introduced an acronym: SIMPLE. Each letter of the word SIMPLE stands for an approach, point or principle. S= Success story or just story I = Intelligence M = Mission-driven P = Passion L = Love & Leadership E = Energy-giving, empowerment These words are carefully chosen and not just because the first letter of each word, together form the word SIMPLE. Yet the word SIMPLE has been my most important starting point. As promised in my previous blog, I will get more practical about SIMPLE, letter by letter. I’ll start today at the beginning and thus with the letter S. In an attempt to keep your attention, let me first tell you about the practical side and then my thoughts behind this. S for success story To draw op a successful and a compelling success story, your intent or question behind an idea must…

Verder lezen

In this blog I want to introduce a new concept that I call “SIMPLE“. A good friend says it’s a “whole new philosophy on leadership,” but that sounds too pretentious to me. At most it’s a fresh way of thinking about management. But even that creates high expectations. In any case, it is my invitation to you to look at leadership in another manner. Or maybe you consider my thoughts as a traveler’s companion in your journey to your own mode of management. I’d say, “Decide for yourself”. If you want to know more after reading this, you can attend a presentation (in ENG). If you want to ask a question? Write to info@abc-thinkBIG.com, place a comment below or call me (cell No. is on the home page) Or if you have a suggestion to improve my concept, or -even better- share a story with me, which you think I…

Verder lezen

Inauguratie van Hans Mulder als lector bij NOVI Omdat het kennelijk een kippeneindje is van de van Heuven Goedhartlaan te Amstelveen naar de Kobaltlaan in Utrecht, kom ik zowat een halfuur te vroeg aan. Mooi even tijd om in de auto mijn thuismail te bekijken op de 61i en wat er aan mail is bijgekomen op de zwarte bes. Haar fatsoeneren, lipstick op, iPad opduikelen; je weet immers nooit wat je tegenkomt… Eenmaal binnen blijken er wel meer mensen aan de vroege kant te zijn. Ik bevind mij dus in goed gezelschap en begroet Kees Louwman en Jilt Sietsma. Ik stel mij voor aan twee heren waarvan er een (Jan van Bon) kennelijk een onderzoek heeft gedaan bij mijn huidige werkgever. Hij begon met te verklaren dat wij reddeloos verloren waren. Na enig doorvragen bleek ie 2 jaar geleden samen met SVB-ers een aantal interviews gehouden te hebben over service…

Verder lezen

Na een welkom en wat huishoudelijke mededeling door Marc Ramselaer begint de tweede dag van het LAC met een keynote van Jan Bosch. Zijn speech gaat voornamelijk over snelheid en innovatie door architectuur. Agile architectuur wel te verstaan, want dat is het; hoewel hij het woord niet een keer gebruikt en Engels spreekt. Hij haalt Jack Welsch’s quote aan “If you are not moving at the speed of the marketplace you al already dead, you just haven’t stopped breathing yet” Jan stelt dat integratie georiënteerd hetzelfde is al gecentraliseerde architectuur en beveelt aan om component georiënteerd te gaan. Hij stelt dat je niet (meer) gefocust moet zijn product maar op services. Dat maakt overgang naar de cloud gemakkelijker. Dan nog weer eens een onliner “ No efficiency improvement will outperform cycle time reduction” want als 10% reductie gelijk is aan 1 miljoen zal eenzelfde percentage sneller naar de markt brengen,…

Verder lezen

Na aankomst in Nieuwegein wilde ik na een kopje thee eigenlijk even het programma doorbladeren. Blijkt dat mijn ex collega Egon ook al vroeg aanwezig is. Daar hebben we gebruik van gemaakt door even flink bij te praten en wat humorvolle herinneringen op te halen. Ook Jan en Coby nog even gesproken. Niet helaas al die sociale contacten maar daardoor miste ik wel de ontbijtsessie van Hans Mulder. Na de introductie door Marc Ramselaer kwam de keynote op dag 1 van Ron Rozendaal, CIO VWS. Zijn speech ging vooral over verschillen. Nl. tussen de (blauwe) architect en de consultant, over goed genoeg vs. perfect, over ingewikkelde platen vs simpele taal & versimpelde tekeningen en over het verschil tussen gelijk hebben & gelijk krijgen. Het was een leuke opwarmer voor de dag. Daarna was Eoin Woods aan de beurt, leider software architect bij een bank. Zijn presentatie ging over Principes, viewpoints…

Verder lezen

Het is nu zondag 6 november 2011. Mijn wederhelft is een eind gaan fietsen en straks gaan we samen naar zijn 84 jarige moeder om wat bij te kletsen. Daarnaast maak ik ruime porties als ik soep en stoofschotels bereid, die ik dan invries en meeneem. Ze zegt dat ze mijn brouwsels lekker vindt, dus mag ik dat graag doen. Nu kan ik dus even tijd maken om een stukje te schrijven over de afgelopen dagen en mijn belevenissen bij Agile Open Holland. Ik heb het mezelf erg druk gemaakt de afgelopen anderhalve week maar er geen energie door verloren; integendeel. Of ik heb een afweerschild voor energiezuigende mensen en dingen. Enfin, het zal ook wel komen omdat ik telkens een besluit neem of ik me door de energie vampieren laat beïnvloeden of me er niet door laat storen. Uiteraard heb ik ook gewoon moeten werken, hetgeen praktisch omschreven inhoudt…

Verder lezen

Mijn serie van SIMPEL/SIMPLE blogs startte al met een samenvatting die ik hier nog maar eens herhaal: S = van succesverhaal, success story Deze letter staat voor het succesverhaal; waar wij onze bijdrage aan willen leveren. Zoals die maatschappelijk relevante dienst die je wilt helpen realiseren, het betekenisvolle – virtuele- netwerk waar je voor wilt inzetten of het mooie product dat de organisatie maakt. Niet de losse flodder of oekaze van de zoveelste manager, die tegenwoordig ook nog denkt je coach te kunnen zijn, en de aangekondigde structuurverandering volgens het ‘old school management denken’. I = intelligent, intelligence Deze letter staat voor hoe en of er is nagedacht over de vraag achter de vraag van een klant, de organisatie, jouw manager of andere belanghebbende. Of dat een opdracht / taak wordt verstrekt voor een korte termijn oplossing. Projecten worden maar al te vaak platgeslagen in COPAFIJTH aspecten en jouw bijdrage…

Verder lezen

24/128